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Como criar um planejamento estratégico em 4 etapas?

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O planejamento estratégico consiste em um processo de elaboração de estratégias para uma empresa.

Através dele, a organização identifica qual é sua situação atual, quais são seus objetivos e como chegar até eles.

Para isso deve-se seguir alguns passos para que a elaboração seja completa e tenha todos os direcionamentos que precisa ter.

Continue lendo o post e saiba como criar um planejamento estratégico em 4 etapas!

 

Como criar um planejamento estratégico?

Para auxiliar você na criação do planejamento estratégico, separamos alguns passos simples e detalhamos cada um.

 

1. Defina os valores, a missão e visão da sua empresa

Antes de definir quais são os objetivos, deve-se compreender quais são os valores, missão e visão da sua empresa.

Chamamos de valores aqueles princípios que são inegociáveis, como, por exemplo, profissionalismo e bom atendimento ao cliente.

Já a missão consiste na razão da empresa existir. O que fez você criar seu negócio? Quem você quer atender? Qual é o seu diferencial?

A visão é uma projeção de onde se quer chegar a longo prazo. Você pode querer se tornar uma referência na área da fisioterapia, por exemplo, ou melhorar a vida dos seus clientes.

Uma boa dica é utilizar frases curtas e impactantes para essas três definições. Não escreva longos parágrafos, tente ser sucinto e direto.

 

2. Detalhe os objetivos da empresa

Agora que você já sabe quais são os seus valores, missão e visão, ficará mais fácil para definir os objetivos da sua empresa.

Recomendamos que você separe eles em três categorias: a curto, médio e longo prazo.

A curto prazo, você pode traçar onde quer chegar ano que vem. A médio daqui a uns 5 anos e a longo daqui a 10 anos.

Você verá que eles serão completamente diferentes em si e a importância de delimitá-los.

Além disso, recomendamos que você trace pequenas metas como forma de incentivo.

Você pode traçar objetivos relacionados a quantidade de pacientes atendidos, o número de agendamentos durante a semana e até mesmo em relação aos seus ganhos financeiros.

 

3. Faça uma análise de mercado

Verificar onde sua empresa está no mercado é fundamental para qualquer planejamento estratégico, afinal, você conseguirá identificar os pontos fortes e fracos do seu negócio.

Por isso, o primeiro passo é analisar quais são os seus concorrentes, onde eles estão localizados, quais são os comentários dos clientes, qual é o público-alvo e como a empresa divulga o negócio.

Dessa forma, você conseguirá identificar os possíveis riscos envolvidos e montar uma estratégia otimizada.

 

4. Defina os recursos que sua empresa irá precisar

O próximo passo é verificar quais são os recursos que sua empresa precisará e como consegui-los.

Você irá precisar de atendentes, materiais, equipamentos com tecnologia de ponta e uma instalação com boa localização.

Além disso, você ainda deve se certificar que sua empresa está fazendo tudo legalmente e, nesse momento, uma boa ideia é fazer a contratação de uma assessoria jurídica.

A partir da definição de todos os recursos que você irá precisar, está na hora de criar um plano de ação.

Há aqueles que fazem isso de forma bem detalhada, com mapas mentais e esquemas e outros que simplesmente traçam mentalmente e seguem.

Não importa como você escolher fazer, desde que crie um passo a passo mental de como conseguir os recursos levantados e alcançar os seus objetivos.

Por último, mas não menos importante, deve-se traçar qual será a forma de divulgar o seu negócio.

Nessa etapa será muito importante as informações coletadas com os concorrentes, já que você pode utilizar os mesmos métodos.

Além disso, não esqueça de monitorar cada ação sua e verificar se os resultados estão surgindo como o esperado.

 

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